Soy un consultor independiente de ERP y cloud con más de 25 años liderando proyectos de transformación digital, principalmente en México y LATAM. A lo largo de mi carrera he ocupado roles como Director de TI, líder de proyectos ERP y responsable de operaciones tecnológicas en entornos críticos de logística y servicios.
Hoy opero Tuzonet.com como una práctica privada enfocada en ayudar a empresas que necesitan alinear su operación, su ERP y su infraestructura cloud con objetivos de negocio concretos: controlar mejor sus costos, ganar visibilidad operativa y escalar sin perder el control.
Hoy opero Tuzonet.com como una práctica privada enfocada en ayudar a empresas que necesitan alinear su operación, su ERP y su infraestructura cloud con objetivos de negocio concretos: controlar mejor sus costos, ganar visibilidad operativa y escalar sin perder el control.
Mi base es la ingeniería y la gestión de tecnologías de información, complementada con especializaciones en gestión de proyectos, gobierno de TI y transformación digital. A lo largo de estos años he trabajado tanto del lado del cliente como del proveedor, lo que me permite entender las presiones del negocio y las restricciones técnicas al mismo tiempo.
He liderado y acompañado implementaciones de ERP como Microsoft Dynamics 365, SAP, MFGPRO y Oracle Netsuite en organizaciones de servicios, retail, manufactura y logística. También he dirigido equipos de infraestructura, seguridad y desarrollo, combinando una visión de arquitectura empresarial con la capacidad de bajar a detalle cuando el proyecto lo requiere.
Antes de operar como consultor independiente, ocupé posiciones directivas de TI donde era responsable del portafolio completo de proyectos, los presupuestos tecnológicos y la continuidad operativa. Esa experiencia me enseñó a priorizar, negociar con áreas de negocio y construir hojas de ruta realistas que sí se ejecutan.
He liderado y acompañado implementaciones de ERP como Microsoft Dynamics 365, SAP, MFGPRO y Oracle Netsuite en organizaciones de servicios, retail, manufactura y logística. También he dirigido equipos de infraestructura, seguridad y desarrollo, combinando una visión de arquitectura empresarial con la capacidad de bajar a detalle cuando el proyecto lo requiere.
Antes de operar como consultor independiente, ocupé posiciones directivas de TI donde era responsable del portafolio completo de proyectos, los presupuestos tecnológicos y la continuidad operativa. Esa experiencia me enseñó a priorizar, negociar con áreas de negocio y construir hojas de ruta realistas que sí se ejecutan.
Mi forma de trabajar combina visión estratégica con acompañamiento muy cercano en la ejecución. Me gusta entender primero el contexto completo del negocio, los indicadores que realmente importan y las restricciones internas, antes de proponer tecnología.
Prefiero diseños simples y escalables, que el equipo pueda operar sin depender de proveedores eternamente. Trabajo con hojas de ruta claras, entregables definidos y una comunicación directa con dirección general, finanzas y operaciones.
Como Fractional CTO, actúo como socio de confianza: represento los intereses de la empresa frente a proveedores, cuestiono supuestos cuando es necesario y traduzco lenguaje técnico a impacto de negocio.
Prefiero diseños simples y escalables, que el equipo pueda operar sin depender de proveedores eternamente. Trabajo con hojas de ruta claras, entregables definidos y una comunicación directa con dirección general, finanzas y operaciones.
Como Fractional CTO, actúo como socio de confianza: represento los intereses de la empresa frente a proveedores, cuestiono supuestos cuando es necesario y traduzco lenguaje técnico a impacto de negocio.
Mis valores personales se reflejan en cada proyecto: transparencia, discreción, responsabilidad y orientación a resultados. Prefiero decir que no a un proyecto donde no pueda generar valor real, antes que prometer algo que no se va a cumplir.
Estoy acostumbrado a trabajar con información sensible y operaciones críticas, por lo que la confidencialidad y la gestión de riesgos son parte central de mi práctica.
Trabajo en español e inglés, colaborando con equipos locales e internacionales, especialmente en proyectos de nearshoring y expansión hacia México y LATAM.
Estoy acostumbrado a trabajar con información sensible y operaciones críticas, por lo que la confidencialidad y la gestión de riesgos son parte central de mi práctica.
Trabajo en español e inglés, colaborando con equipos locales e internacionales, especialmente en proyectos de nearshoring y expansión hacia México y LATAM.
Acompaño principalmente a empresas de servicios, retail, manufactura y logística que están en una fase de crecimiento o reestructura, y que necesitan ordenar su operación, sus datos y su tecnología.
Trabajo tanto con PYMES como con empresas medianas y corporativos que requieren:
La colaboración puede ser por proyecto, por retainer mensual o en esquemas mixtos, siempre con objetivos claros y métricas acordadas desde el inicio.
Trabajo tanto con PYMES como con empresas medianas y corporativos que requieren:
- Un Fractional CTO que lidere la agenda tecnológica sin incrementar su nómina directiva.
- Un especialista que orqueste implementaciones o migraciones ERP en entornos híbridos y multi-empresa.
- Un socio local para aterrizar operaciones en México (nearshoring) cumpliendo requisitos técnicos y regulatorios.
- Un consultor que entienda la realidad del piso de operación logístico y la conecte con decisiones de dirección.
La colaboración puede ser por proyecto, por retainer mensual o en esquemas mixtos, siempre con objetivos claros y métricas acordadas desde el inicio.
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